昨日，物流快递行业又出大事件，被宅急送创始人，也即是曾经的CEO陈平再次出走的消息刷屏了。作为宅急送的灵魂人物，陈平回归宅急送仅11个月后再度卸任CEO，实在是令人震惊。那么其中的前因后果是怎样的呢？

挂帅11个月，陈平干了啥？

11个月之前，宅急送已经面临大失血的生存尴尬，陈平的回归给当时的宅急送注入一针强心剂，也给外界带来了无限遐想空间。

陈平回归后，一改昔日的高调，几乎很少公开露面对宅急送进行了一系列调整。

①直营厅点改革。这是宅急送2016年改革的第一炮，具体来说分为两种模式。营业厅承包模式：将现有的营业厅进行整体外包。内部员工享有优先承包权；有偿使用公司经营资质等。

小件员承包模式：由小件员对厅点区域进行分片承包。厅经理及操作人员由公司任用，负责厅点日常管理；厅点房租、水电等相关费用由公司承担，包材由承包小件员购买……

②三大事业部独立经营。这可以说是陈平回归之后，在业务布局上做的最大的调整。

这样做的目的在于解决长期制约宅急送发展的深层次问题，争取在较短的时间内使三大事业部，加快完成从“成本中心”向“利润中心”的转变；推出满足市场需求的产品，最大限度地释放公司增收创利的活力。

③资源的平台化。这主要包括两种资源，运力资源和仓储资源。这是陈平回归之后，宅急送调整的一个重点。

关于运力资源，主要是指宅急送与公路货运平台合作。这样一方面可以满足宅急送对运力的需求，另一方面也可以降低运输成本。

关于仓储资源，不知大家是否记得陈平在2016年全球智慧物流峰会上曾表示，在未来的十年，快递物流形式一定会是“物流先行、订单随后”。

如何做到这一点？宅急送在“宅·云仓”的基础上，推出“云微仓”，实现货物的快进快出，以提高派件时效。

除了云微仓，陈平还推出了宅鲜配，航空联运和小额丢失险等创新产品。

在此前的采访中，宅急送方面还透露，陈平回归之后，酝酿公司的薪酬、绩效和激励体制的改革。

陈平为何再次离开宅急送？

有消息称，陈平的辞职早在国庆节前就已经开始酝酿，而今天宅急送正式宣布任免决定。

上次陈平的出走，是因为三兄弟关于宅急送的发展战略出现分歧，那这次又是什么原因呢？

小编询问了多位宅急送内部人士，他们对此都守口如瓶。

回归后的陈平对宅急送的调整，动作不可谓不大，但是成效似乎并不显著。陈平卸任CEO就很能说明一些问题。而个中的原因值得深思。

①陈平是否掌握实权。业内人士指出，资本入股后的宅急送已不再是单纯的“家族氏”企业，资本有很高的话语权，宅急送能否在短时间内完成内部洗牌将决定宅急送未来的改革进程，“如果陈平只是扮演形象代言人的角色，将没有任何意义”。

②时间有些仓促。一方面，宅急送错过了最佳的发展时机，后发制人说易行难。另一方面，在宅急送调整的同时，从去年年底开始，“通达系”快递企业动作频频，多家企业要么启动上市程序，要么进行融资，提速转型步伐。

宅急送要想后来居上，不仅要突破竞争对手的重重包围，而且留给宅急送的时间也不多了。

③发展方向不明确。2014年宅急送成立二十周年大会暨融资发布会上，时任宅急送董事长的陈显宝坦言，此前有过几次转型，但都不太成功，欲借此次融资再度谋求转型。

有关人士认为，陈平回归后，为了“止血”和“创收”四面出击，但是没有重点，自身的定位和发展战略不是很清晰，这或许是陈平无法挽救宅急送，因而再次卸任的真正原因。