摘要： 一个排名第一的富有的企业家不一定是我们真正追求的目标。我们追求什么？希望中国能够重新夺回制造业王国美誉，我相信这才是我们从李嘉诚学习到的一个新思维。

最近李嘉诚抛售了香港的一个楼盘、一个广场，也抛售了内地的两个广场，甚至他的零售旗舰店百佳也卖掉了，总共410个亿的港币，这个对大多数企业家而言那是个天文数字，所以媒体惊呼：李嘉诚撤资！李嘉诚从香港、内地撤资转战欧洲尤其是英国。真是如此吗？

　　410亿对你来讲是很多了，对他来讲好像是不多。李嘉诚控股的公司可以用四个字来形容就是不计其数。他控制了22家香港的上市公司、一家新加坡的、一家加拿大的，总共控制了24家上市公司，总市值高达1.2万亿港币，所以说410亿算什么呀？410亿只占他所有控股市值的3.4%而已，李嘉诚这个庞大帝国，在2000年的时候是占到香港所有上市公司的28%，占今天的13%左右。李嘉诚从前几年开始已经慢慢地离开亚洲进入欧洲，这几年他总共投入了4000亿，也就是占到了他总市值的三分之一去英国了，收购整个英国，我讲这个话一点都不为过，因为这就是媒体所讲的。他目前已经控制了英国25%的天然气、30%的电力，以及7%的供水，所以他以后不是香港的李嘉诚了，他会是英国的李嘉诚，这就是为什么他的市值比重从28%降到13%，因为他做了一个全球战略大布局，我相信他的战略对于我们目前面临衰退经济的企业家门应该有相当的启发作用。

　　他的三板斧可以完全解释他的全球战略格局：

　　第一板斧，将竞争过于激烈的行业一脚踢开，比如说地产、零售。先说地产，他抛掉了香港的嘉湖银座广场，因为这个广场是在元朗天水围，是属于香港的贫民窟，它的出租率95%，还不错，但是回报非常低，就3.8%，请问你3.8%和他地产50%相比那算什么呀，这太低了吧？因此一脚踢开的结果，地产的回报率涨到了55%；第二个抛售的就是广州的西城都荟广场，当初规划错误，将一个高端的商业物业放到一个批发市场旁边，所以招商一直很困难，出租率只有75%，回报率3%，怎么样，毫不犹豫地一脚踢开。另外一个零售，目前回报率是7%，你知不知道在香港做零售多么地辛苦，香港有四大零售网点控制着香港：百佳、屈臣氏、惠康、万宁，李嘉诚控制了百佳跟屈臣氏，这四家为了垄断香港联合运作，不让沃尔玛、家乐福进入香港，可以使尽各种手段维持自己垄断地位，做得极其辛苦，他整个零售的回报率是7%，百佳只有3%，所以一脚踢开，踢开之后，回报率立刻涨到9%，对于整个公司而言，这又是一个效率的提升。

　　第二板斧，加强垄断。李嘉诚在香港搞物业、搞地产，为什么他的基建能够达到42%的回报率呢？因为李嘉诚不但盖房子卖楼，同时还控制你的水、你的电、你的天然气，这天然垄断，你收购价格越低回报不是相对而言越高吗？那么现在哪里的价格最低？欧洲，所以他选择了英国，他花了4000亿进入英国收购天然气、水和电，但是这回报率还是维持在42%，其实坦白讲这个也不容易。

　　第三板斧，那就是实现李嘉诚最高超的商业手法，低买高卖。我以电讯为例，电讯只有5%的回报率，但是李嘉诚靠电讯赚钱的方法不是靠赚你们的手机费、上网费，靠低买高卖。他在1991年就进入英国，第二年买了Orange，大概花了84亿左右，经过几年的努力之后终于控制了英国98%的电讯市场，这不得了，回报率很差，当然差了，打个电话能交多少钱，他根本不在乎，因为这根本不是他的卖点。他在等一个机会，那就是德国一家钢铁公司在1999年决定收购李嘉诚的Orange，因为他们需要进入英国，卖了1080亿港币，从1991年到1999年8年时间，从84亿涨到了1080亿，利润就是1000亿，那把这1000亿分摊一下的话，8年的回报率每一年平均39%，电讯回报立刻暴涨39%。

　　这就是李嘉诚的三板斧，因此展望未来，李嘉诚帝国会是一个什么样的企业呢？一定是一个纵横全球，以利益为基础、以回报率为基础的这样一个大企业。在我心目中，这一切行业都属于二流的行业，真正伟大的企业家是做什么？我这么多年来一直呼吁的，你做微软嘛，你开发苹果iphone手机，你是美国通用电气，甚至是卡特彼勒呀，为什么？因为在我心目中只有一个参与制造业的企业家才是真正一流的企业家，一个排名第一的富有的企业家不一定是我们真正追求的目标。我们追求什么？希望中国能够重新夺回制造业王国美誉，我相信这才是我们从李嘉诚学习到的一个新思维。