在物流领域，ERP类似于人体的大脑和神经中枢，而物流系统则相当于人体的心脏及输血系统。

　　物流费用的降低被公认为企业的第三利润源，因为在现代企业生产中，原材料的费用占成品的一半左右，物资储备则占流动资金的60%～80%。设法降低物流费用，加速储备物资的流动速度是企业追求经济效益的有效途径。

　　充分运用信息化手段和现代化方式，使物流、资金流和信息流实现集成成为许多企业的必然选择。因此，有人将ERP比作是企业的大脑，而物流系统则是企业的心脏，只有心脑结合，企业才能快速运转。

　　物流管理影响竞争力

　　人民币对美元汇率一路上升，终于在4月10日突破了7:1的整数关口，以6.9920的中间价进入了“6时代”。随着人民币汇率的走高，一些出口企业的毛利、净利全都一路下滑，企业利润也出现大幅“缩水”。

　　与利润的大幅缩水相比，我国企业在物流成本上的支出依然还有很多水份。目前，中国企业在物流上的成本花费占GDP的20%。在许多领域，中国企业物流成本约比美国企业高出40%～50%。

　　因此，有专家提出，21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，随着外包趋势日益明显，供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。

　　以沃尔玛为例，每年沃尔玛可以做到26次的资金周转次数，而对于国内顶尖的零售巨头来说，这个数字仅为14次。这意味着同样投入一元钱，沃尔玛可以做到的营业额是国内企业的两倍。

　　中国连锁经营协会信息部主任杨青松也认为，我国连锁企业规模在逐年扩大，如果没有供应链的充分整合，前端销售将无法得到支持，供应链社会化水平较低将成为企业发展的障碍。我国企业间的电子数据交换系统（EDI）目前仍无法对接，而日本早在20年前就已完成了对接。这在很大程度上加大了连锁企业的物流配送成本。

　　细化供应链

　　作为北京地区从事日常消费品的零售、批发业务的大型商业集团，北京京客隆面对激烈的市场竞争，正在凭借网络信息技术和现代物流技术，不断细化供应链管理，以提升企业的核心竞争力。

　　据京客隆副总经理高京生介绍，京客隆并购首联后，托管门店增多，造成配送中心的辐射半径由50公里扩大到70公里。

　　同时，这些门店包括便利店、超市和大卖场不同业态，这需要将配送中心功能细化，如区分生鲜、干果等商品的配送过程，以及便利店和卖场的不同配送时间等等。

　　作为京客隆物流系统的供应商，茂进系统在利用原有部分厂房、设备基础上进行改造及新建规划设计，为其提供了物流管理系统及相关系统的集成服务。现在，茂进系统公司则被以提供市场供应链方案为主的富基融通公司并购，其在物流行业的供应链管理将更具实力。

　　目前，京客隆有两个配送中心、一个干货配送中心、一个生鲜配送中心，支撑物流业务的IT系统与后台MIS系统是分离的，这与其他零售企业将物流系统并入MIS或ERP系统的IT设计理念不太一样。之所以这样设计系统，是因为物流配送的每个流程将产生海量数据，而企业真正在做业务分析时只会用到部分数据，因此只需要将物流系统的最终数据导入MIS系统即可。

   可见，物流信息化对工商企业还是物流企业利润都产生重要影响，而我区目前零担业还处在传统的操作模式上，手工录单、查货、对帐，既浪费人力物力、服务水平又无法提高，企业一直处在低效率运行下，所以通过北部湾物流集结网电脑网址http://www.bbwwljj.com与手机平台http://wap.bbwwljj.com把企业信息发布后共享是最现实的问题，目前我平台已经将南宁所有专线零担企业收录在系统里，将来会向广大工商企业推荐平台应用，但您的企业被收录后客户可自行通过手机或者电脑进行搜索就能找到您，相信通过平台的推荐会给贵公司确立品牌意识迈出重要的一步。