3天前的1月19日，普洛斯股东们收到了集团股票每股3.38新加坡元的协议对价，举世瞩目的普洛斯私有化完成交割。而就在当天，普洛斯私有化的最大赢家，CEO梅志明异常高调地以胜利者的姿态出现在公众场合，出席运联年会并当众接受访问，罕见地谈论他自己心中普洛斯的真正含义——“一个永远的创业公司”。
1月19日，普洛斯私有化交割当天，梅志明现身公众场合，其象征意味明显
2017年11月30日，私有化过程中关键性的一天，在得知私有化方案获得股东压倒性赞成票而获批通过时，因表决权回避而无法参与投票的梅志明终于长舒了一口气。
他知道，彻底将这家新加坡上市公司变为私人公司只剩下时间问题，从而能够在中国农历的2018年春节之前结束这场战役，好让中国的管理层团队能够安安心心地过个新年。
围绕着这场私有化竞购，猜疑、诘难、质问、迷惑、控诉，纷纭杂陈，莫衷一是，利益的纠葛、历史的渊源、野蛮人的铁蹄更是绘织成一幅令人眼花缭乱的图谱。
这段时间，梅志明和团队所承受的各方压力爆棚，包括一些内外部关于利益输送、中饱私囊、侵害股东利益等嫌疑的强烈质疑，在1月19日的这次访问中，梅志明显得依然耿耿于怀，“我个人平时也很少出席这种公众场合，今天我一定坚持要来，其中原因之一就是在我们公司的私有化期间，某些竞争对手利用一些媒体散布一些不实的言论来攻击我们。”
之所以能够在这次访问中一反常态的直抒胸臆，梅志明心知肚明，从现在开始，权杖已然牢牢在手，他在15年后终于成为普洛斯真正的主人、老板和皇帝，而不再是束手束脚、欲言又止的职业经理人了。
普洛斯CEO梅志明
2018年将年满45岁的梅志明，是普洛斯这座奥林匹斯山上无可争议的宙斯。从9年前开始，他就着手把这家明星公司打造成为无可置疑、牢不可破的“梅的王国”。
那是2009年的2月10日，上海陆家嘴汇亚大厦的普洛斯中国总部，36岁的梅志明显得非常开心——他的英文名一般被叫做“Ming Mei”，恰好是中国词汇“明媚”，这时用来形容他的心情是非常贴切的。
梅志明刚刚和他的老搭档——原普洛斯全球CEO司马景瀚以及部分高级管理团队联手，完成了一次变相的“MBO”，将普洛斯从全球金融危机的乱坟堆中起死回生。1年之后，改头换面的新普洛斯就傍上新东家GIC（新加坡政府投资公司），并成功在新加坡证券交易所成功上市。
这次上市的核心资产，正是在危机中免遭重创的普洛斯最优质的资产包——中国和日本近900万方的物流仓储资产。
“为什么在大家不敢投资的时候，我可以拿到13亿美金的支持？我觉得不是因为我比别人聪明，不是因为我能力比别人强，而是我做人靠谱，因此在我有需要的时候，别人会站出来挺我一把。”回忆这场起死回生，梅志明显得非常得意，“大家出来打拼，20岁的年龄是靠体力的，30岁是靠脑力的，40岁之后靠关系，50岁靠的是名声，你的名字可以去赚钱。”
这番表态，与他个人的阅历非常契合。45岁的梅志明，正处于他自己定义的靠“关系”和“名声“赚钱的过渡阶段。很长时间以来，梅志明几乎就代表着普洛斯，而在中国提起普洛斯，大家第一时间也都脱口而出，“哦，梅志明。”这一深深的梅氏烙印，将因为即将完成的私有化而变得更加深入骨髓，再无任何争议。
普洛斯CEO梅志明
普洛斯与梅志明，人生若只如初见。
在公开资料中，几乎很少有关于梅志明的资料披露，这位各地政府和物流界如雷贯耳的人物，其身份却显得异常神秘。火花S-Park在多年与普洛斯高层的接触，以及从一些独家材料的查阅和对照中，才勉强简单拼出了梅志明的过往履历，以及与普洛斯的结缘之路。
梅志明的父母是广东人——“梅”姓在广东并不常见，可能是从长江中、下游一带迁徙而来。1983年，10岁的梅志明随父母漂洋过海至美国印第安纳州经商定居，随后取得美藉。
印第安纳州在美国属于相对贫穷落后的地方，华裔人口在当地占比不到百分之一。梅志明在日后时常跟普洛斯的同事回忆童年的自己初到美国时经历的困苦，“印第安纳州的破屋子里，硕大的老鼠嚣张的从身上爬过”的段子，很多资深普洛斯高管都耳熟能详。
不过，早期艰苦的生活也锤炼了梅志明的社会交往和自力更生的能力。1996年，以印第安纳大学金融学学士学位毕业的梅志明进入美国财富500强之一的欧文斯科宁（Owens Corning）负责财务，并在随后进入公司生产、市场以及战略规划等领域。
或许，正是金融学的学历，和早期的财务工作，奠定了梅志明在金融资本领域长袖善舞的基石，也为日后普洛斯在中国乃至全球的发展埋下了重要伏笔。
创立于1938年的欧文斯科宁，是一家主营建筑材料和玻璃纤维复合材料的跨国公司。上世纪90年代末期，欧文斯科宁开始尝试打入中国市场，它的第一站选择的是位于辽宁省的鞍山。当时，有着40余年辉煌历史的鞍山玻璃厂和众多老东北工业基地的工厂一样，摇摇欲坠，岌岌可危，几乎已经到了停产的地步。
欧文斯科宁希望能够收购鞍山玻璃厂，这场旷日持久的合作谈判从1997年一直延宕到2003年。在这场艰苦的谈判与合作当中，时任欧文斯科宁亚太区财务及发展总监的梅志明是主角之一，身兼中美双重身份的他理所当然成为沟通中美合作方的重要桥梁。
在这个过程中，梅志明与当时鞍山玻璃厂的主要债主——中国银行鞍山支行的严力打了很长时间的交道，互相之间惺惺相惜，结下了深厚的友谊，并成为结伴同行至今的最佳拍档。两人共同创立的钟鼎创投，与普洛斯有千丝万缕的联系，并且在十几年后的私有化交易中掀起了巨大的争议，这一线索此时暂且按下，后文再表。
钟鼎创投总裁严力
在欧文斯科宁声名鹊起，尤其是鞍山玻璃厂合作中的突出表现，让梅志明获得了另一位志在中国市场的美国公司老板的青眼瞩目。此人正是普洛斯集团CEO——Jeffrey H.Schwartz，普洛斯的同事都称他为“Jeff”，而中国人更熟悉他的中文名字“司马景瀚”。
司马景瀚
在司马景瀚眼中，贯通中西、少年老成的梅志明，就是打开神秘而古老的中国市场的那把金钥匙。事后证明，无论是梅志明识时务者为俊杰，选择了普洛斯这个完全从零开始的游戏，还是司马景瀚伯乐慧眼识良驹，选择梅志明这个初出茅庐的探险队长，都是一个英明无比的决策，甚至改变了两个人日后的命运。
1997年，来自美国的普洛斯（当时还不是GLP，而是百分百的美国公司Prologis）曾经考察过日本和中国，当时就在考虑在这两个亚洲大国布点，然而突如其来的亚洲金融风暴和中国那时还刚刚起步的物流产业，还是让普洛斯望而却步，转而选择欧洲。
直到2001年，普洛斯才首次进入亚洲，第一站选在日本，并得以更近距离地观察与日本一水之隔的那个庞大市场。
物流这个词，虽然从1979年被中国考察者从日本引入国内，但直到上世纪90年代中后期，才逐渐在这片经济热土上崭露头角。
2001年，普洛斯进入日本之时，中国物流与采购联合会正式成立，这可以说是中国物流业历史发展的一次飞跃，其表明中国物流作为一个行业登上了历史舞台。
这一年，也是中国终于冲破重重阻碍入世的时刻。自此，越来越多的欧美企业进入中国市场，生产、贸易所产生的需求呈几何式增长，但中国却几乎没有符合需求的现代化物流仓储设施，供需之间的矛盾日益尖锐，黄金般的市场空间也被拉开。
这一切，都被普洛斯敏锐地看在眼中。
于是，普洛斯终于在2003年选择进入中国，并且把桥头堡架设在了上海。选择上海不难理解，这里是中国经济最发达、外资企业最多、国际贸易最繁荣的城市，更是全球第一大港口，对现代化物流仓储设施的需求也最强烈。
普洛斯在中国的开疆辟土，跟很多跨国企业一样，选择的是“以华治华”，在其中立下汗马功劳的，包括普洛斯的灵魂人物——CEO梅志明，后来创立了易商红木的沈晋初（当时其被梅志明说动，从戴德梁行跳槽到普洛斯任上海总经理），开拓广州市场的华南“封疆大吏”王江川，从财务总监做到首席投资官的陈雷，以品牌公关出身、目前主要负责普洛斯的另一项中国业务——环普产业园的总经理赵明琪，以及政府官员出身、曾任航港发展董事总经理、如今也已经自己创业的蒋莉等人。
“我觉得做什么公司还是要回到人，我非常荣幸能打造一个平台，聚集和吸引了很多不同的人，他们都很有个性，但是共同的价值观把我们聚在一起，去拓展很多业务和地区。”在2018年1月19日梅志明说出这些话的时候，上述的这些创业元老，除了被梅志明强行挽留的赵明琪外，已经全部离开。
无论如何，从2003年到2018年的15年间，梅志明在神州大地上将普洛斯这个招牌从无到有的创立起来，其实的确就是一个波澜起伏的创业过程，正如他所说的，“普洛斯是一个创业公司，永远保持创业和小公司的心态”。
这次接受访问时，梅志明回忆说，“2003年进入物流领域的时候，在这个细分领域，我们选择了重资产，打造物流基础设施这个环节。大家都不知道到到底是做什么的，不像现在大家关注这个行业，所以那个时候给了我们空间和时间，慢慢让我们练能力、练内功、做规模，慢慢形成一个行业的竞争力，所以，我们比别人笨一点，但要起得比别人早，一定要提前5年、10年在一个行业慢慢的做。”
“其实有时候做成一个事情，百分之八九十跟个人能力、跟努力关联不大，就是你正好在那个时代，正好在那个机会上。”没有成功的企业，只有时代的企业，普洛斯，与万科、联想、海尔一样，都是时代的幸运儿。
2003年4月，当时的中国正笼罩在一片“白色恐怖”之中。一种叫作SARS的病毒从中国南部蔓延到北部，并在首都北京掀起一场与死亡咫尺之距的灾难。这场来也匆匆，去也匆匆的灾难重创了当年中国乃至亚洲的旅游业，也很大程度上拖累了中国经济的增长。
混乱之中，让很多人忽略了另一件当时本就看起来没有那么起眼的事情。一家叫做ProLogis的美国公司的首个中国办事处，在4月份的上海低调问世，在中国，这个名字翻译为后来如雷贯耳的“普洛斯”。
普洛斯为中国带来了真正市场化意义的“物流地产”概念，这在当时的中国还是闻所未闻的事情。尽管北京早在此前一年的2002年就规划了四大物流园区，但当时现代物流概念都尚未深入人心，地产概念则仅仅局限于住宅和商铺，这两个词安在一起究竟是怎样一种景象，国人其实仍没有任何头绪。
此时，30岁的梅志明，几乎是孤身一人站在浪奔浪流的上海滩，他既是一个创业者，更是一个布道者。他的面前，是一片未知的市场，一场艰巨的挑战，但随后十几年里，他书写了一部再难以复制的时代传奇。
